Глава X. На главном направлении

На главном направлении

Технический прогресс - главное направление

Разведчики будущего

Новые цехи-гиганты

Третья молодость завода

Приближался XX съезд партии. В честь этой даты коллектив Таганрогского металлургического завода взял на себя повышенные обязательства. В предсъездовском соревновании крупных успехов добились трубопрокатчики. Первое место заняла бригада мастера Г. К. Крючек. Хорошо работали сталевары мартеновского цеха № 1 и комсомольско-молодежная бригада трубосварочного цеха № 1.

Таганрогские металлурги горячо одобрили решения съезда, наметившего программу всестороннего развития экономики страны, значительного повышения материального и культурного уровня советского народа, вскрывшего все недостатки и ошибки предыдущего периода.

Коллектив завода решил вызвать на социалистическое соревнование за выполнение решений XX съезда КПСС красносулинских металлургов.

Неутомимые активисты организовали во всех цехах Доски показателей почасовой и посменной выработки, усилили пропаганду технических новинок и усовершенствований. Достижения металлургов популяризировались в листовках, лозунгах, плакатах.

Оживление, наступившее в первые месяцы 1956 года, проявилось в заметном перевыполнении плановых заданий. По итогам за февраль первое место заняла кислородная станция, где начальником был И. А. Ковтун. Плановое задание коллектив станции выполнил на 106,9 процента, добившись снижения себестоимости на один процент. Завком профсоюза и дирекция вручили передовому коллективу переходящее Красное знамя.

В апреле в число передовых вышли коллективы мартеновского цеха № 1, трубосварочного цеха № 2 и трубопрокатчики. По всем предпосылкам в этом году ожидался особенно значительный рост производительности труда. Но случилось непредвиденное: план 1956 года оказался недовыполненным по ряду показателей. Сказались и перебои в снабжении завода ломом, и общая слабость материально-технического обеспечения производства. Все больше давала себя знать отдаленность министерства от производства.

Правда, были и другие, так называемые внутренние причины. Партийная организация заинтересовалась, например, таким фактом: почему на одном и том же участке и при одинаковых условиях бригады имеют разные показатели в работе.

Общий вид трубопрокатного цеха № 2

Как-то в передовой трубосварочный цех зашел секретарь парткома М. Т. Духанин. Работала смена мастера-коммуниста И. Ф. Паленого. Поджидая, пока мастер освободится, Духанин наблюдал за работой бригады.

Окончив свое дело, Иван Федорович подошел к секретарю. Тот спросил:

- Как график?

- Перевыполняем, - ответил Паленый.

- Это хорошо. А вот у той бригады, которую вы сменяете, дела похуже. Отстает она от вас. А почему?

- Да я, правду сказать, и сам собирался об этом поговорить в парткоме, - смущенно сказал Иван Федорович.

- Значит, поняли друг друга? - улыбнулся Михаил Тихонович. - Присмотрись хорошенько к работе, разберись, в чем они ошибаются, подскажи, как устранить недостатки. Если потребуется, покажи товарищам, как сам организуешь процесс. Надо им помочь.

Паленый и раньше замечал, что у сменщиков много холостых захватов. Сейчас, особенно тщательно присматриваясь к их работе, мастер обнаружил, что они плохо следят за форсунками, в результате пламя пережигает металл. Заметил он также, что в соседней смене не всегда согласовывают скорость нагрева с темпами работы сварщиков. Поэтому имеют перерасход штрипса.

Обо всем этом Иван Федорович рассказал товарищам на их собрании. Не рез заходил к ним и после, интересовался, как идут дела, помогал советами, особенно сварщикам и форсунщикам. Побывали здесь и форсунщики бригады Паленого. Они рассказали о своем опыте ведения теплового режима. Таким образом с помощью передовиков отставание было ликвидировано.

Решения XX съезда КПСС рабочий коллектив завода встретил восторженно. Труженики от души благодарили Коммунистическую партию за огромную заботу о людях, результаты которой ярко проявились в послесъездовский период. На 2 часа был сокращен рабочий день в предвыходные и предпраздничные дни, повышен размер необлагаемого минимума заработной платы, отменена оплата за обучение в старших классах средней школы, техникумах и вузах, введен новый закон о пенсионном обеспечении.

Получив возможность в достатке прожить до конца дней своих, многие ветераны труда стали готовиться к уходу на заслуженный отдых. Среди них было немало старых кадровых рабочих, составляющих славную заводскую гвардию.

Почти 50 лет проработал на заводе Михаил Емельянович Скрынников. За долголетний и безупречный труд правительство наградило Михаила Емельяновича орденом Ленина. Здесь же, на металлургическом, ему было присвоено почетное звание "Лучший мастер металлургической промышленности СССР".

Всю свою сознательную жизнь провел в мартеновском цехе № 1 и Константин Андреевич Меняйленко. Десятки его воспитанников стали мастерами своего дела.

Рабочие тепло проводили старших товарищей на отдых, но связи с ними не прервали. Пенсионеры по-прежнему считают себя членами заводского коллектива. Они создали при завкоме профсоюза совет, различные комиссии, активно работают в них, вникая во все стороны жизни заводского коллектива.

В мае 1957 года на заводе произошло знаменательное событие - поступил ставропольский природный газ. Он с шумом вырывался из жерла высокой трубы - свечи. Газ подведен в мартеновский цех № 2 - первый заводской объект газификации. Наступил самый ответственный момент: с давлением в 10 атмосфер в сталеплавильном производстве газ применяется впервые, поэтому каждый волнуется: не допущена ли ошибка в расчете, надежны ли газовые форсунки, питательные трубы, соединения, клапаны. Проверили еще раз - все в порядке.

Вслед за мартеновской печью № 5 на природный газ были переведены остальные печи, а немного позже "голубой огонек" получили все основные металлургические цехи завода.

Г. К. Крючек

Перевод цехов на газовое топливо освободил большое количество железнодорожных цистерн, перевозивших мазут, и дал заводу экономию около миллиона рублей в год.

Еще с самого начала 1957 года коллектив завода стал готовиться, чтобы достойно встретить 40-ю годовщину Великого Октября. Патриотический подъем, вызванный этой датой, способствовал развертыванию социалистического соревнования. Это помогло металлургам досрочно выполнить программу десяти месяцев по выпуску валовой и товарной продукции, а также по всем экономическим показателям.

За несколько дней до празднования 40-летия Октябрьской революции на заводе отметили юбилейную дату - 25-летие со дня пуска мартеновского цеха № 2. Значительные перемены произошли в цехе за эти годы. В печах, предназначенных для плавки 60 тонн металла, стали выплавлять значительно больше, а применение хромомагнезитового кирпича позволило довести межремонтный срок действия печи со 180 плавок до 570. Разливка стали производится теперь с помощью подвижного состава.

В 1958 году коллектив завода продолжал работать с неослабевающим подъемом. Выпуск стали, проката, труб неуклонно возрастал. Совет Министров РСФСР и ВЦСПС по итогам каждого квартала 1958 года неизменно присуждали таганрогским металлургам переходящее Красное знамя.

Коллектив прокатного участка, которым руководил коммунист И. Е. Шабалин, за 1958 год дал около 15 тысяч тонн листа сверх плана. Если эти листы разложить один за другим, то они протянутся на 100 километров.

Партийная организация завода заботливо растит передовиков производства, стремится умножить их ряды. Гордостью предприятия стали машинист-вальцовщик А. В. Пишванов, начальник прокатного цеха Д. И. Короткое, старший сварщик О. Н. Симуков, сталевар Г. А. Макаров, мастер трубопрокатного цеха Н. А. Жуков.

Родина щедро отмечает доблестный труд советских людей. Президиум Верховного Совета СССР в июле 1958 года за достигнутые успехи в развитии черной металлургии наградил орденами и медалями СССР большую группу работников Таганрогского металлургического завода. Высокие правительственные награды получили 40 прославленных металлургов. Среди них: сварщик прокатного цеха П. И. Бутримов, машинист-вальцовщик А. С. Дзюба, старший сварщик трубопрокатного цеха С. И. Дзюба, секретарь парткома М. Т. Духанин, сталевар Е. И. Зайцев, разметчица прокатного цеха А. С. Шабалина и многие другие.

Активным помощником партийной организации является профсоюзная организация завода. Нет такого вопроса в жизни коллектива, в решении которого она не принимала бы участия.

После декабрьского (1957 г.) Пленума ЦК КПСС завком профсоюза создал во всех цехах постоянно действующие производственные совещания. Только за 1958 год их участники внесли около 500 предложений по улучшению работы завода и его участков. Цеховые и заводской комитеты профсоюза строго следят за их реализацией, поднимая активность трудящихся масс.

Летом 1958 года по инициативе завкома на предприятии был проведен смотр резервов производства и организован поход за экономию и бережливость. В нем приняло участие свыше 2,5 тысячи рабочих. Благодаря этому удалось вскрыть резервы, позволяющие улучшить организацию труда, поднять производительность и активность рабочего коллектива.

Профсоюзная организация систематически подводит итоги социалистического соревнования между цехами. При этом она учитывает не только показатели выполнения производственного плана, но и состояние техники безопасности, рационализаторскую работу и другие стороны жизни коллектива. Победители награждаются переходящим Красным знаменем, вымпелами, денежными премиями.

Все передовое, прогрессивное профсоюзная организация стремится сделать достоянием заводского коллектива. Только в 1958 году было создано 52 школы передового опыта, в которых обучалось 411 человек.

Рабочие охотно поддерживают такую форму. Передача опыта происходит непосредственно на рабочих местах. Так, в мартеновском цехе № 2 делился опытом работы передовой сталевар завода Иван Серафимович Давыдов. Он побывал во всех сменах, рассказал о методах работы своей бригады.

Профсоюзная организация не ограничивает свои функции производственными делами. Многогранна ее забота об удовлетворении бытовых запросов членов заводского коллектива.

После постановления Совета Министров СССР о развитии жилищно-кооперативного строительства на заводе были созданы инициативные группы, которые возглавила заводская комиссия под председательством директора завода Е. И. Леонова. Во внеурочное время начали строить 12 домов общей площадью 3 тысячи кв. метров. Активно принялись за строительство жилья коллективы железнодорожного, механического и трубосварочного цехов.

По предложению рабочих на заводе построен новых цех. Используя отходы производства, он вырабатывает силикатный кирпич, которым обеспечивает не только нужды завода, жилищного строительства, но даже и индивидуальных застройщиков.

Бурильный участок трубопрокатного цеха № 2

Принятые меры способствовали обеспечению жилья работников завода. Если до постановления ЦК предприятие ежегодно вводило в эксплуатацию 1800 кв. метров жилой площади, то в 1959 году ввело свыше 5000 кв. метров.

В канун XXI съезда партии по всей стране широко развернулось новое замечательное движение современности - соревнование за звание ударников коммунистического труда, начатое коммунистами и комсомольцами депо станции Москва-Сортировочная. Их девиз "Учиться работать и жить по-коммунистически" был услышан и поддержан и таганрогскими металлургами.

На заводе это начинание первой подхватила молодежная бригада мартеновского цеха № 2. Зачинщиком был молодой сталевар И. Ф. Терещенко.

Однажды в конце ноября 1958 года после окончания дневной смены секретарь партийного бюро мартеновского цеха № 2 В. Н. Приходько зашел в красный уголок, где обычно собирались сталеплавильщики поговорить о минувшем трудовом дне. Там он застал в полном составе бригаду Ильи Терещенко.

- Как кстати вы пришли! - воскликнул Илья, обращаясь к Владимиру Николаевичу. - Мы хотели с вами посоветоваться по весьма важному делу. Вся наша бригада - Юрий Воронин, Владимир Мараховский, Владимир Бочков и я - решила работать по-коммунистически. Как вы думаете, достойны ли мы бороться за такое высокое звание?

В течение последних двух лет эта комсомольско-молодежная бригада показывала пример отличного труда. Ею гордится цех. План 1958 года она выполнила 6 декабря. Стадевары выпустили 186 плавок и 119 из них скоростных, сберегли 165 тонн шихты, 647 тонн топлива.

- Это не случайное совпадение, ребята, - сказал Приходько. - Я тоже хотел с вами об этом же поговорить. Вы меня опередили. Очень хорошо, что наши мысли совпали. Давайте обсудим подробнее: какие обязательства возьмете, как выполнять их станете.

Вслед за бригадой Терещенко решила бороться за почетное звание коммунистической и бригада сталевара И. С. Давыдова. А немногим позже эта идея увлекла и другие коллективы.

Сталеплавильщики мартеновского цеха № 1 также решили на действующих печах дать Родине больше металла. Выполнив программу четырех месяцев 1960 года на 101,6 процента, коллектив цеха прилагал все усилия к тому, чтобы досрочно завершить годовой план. Бригада сталевара Николая Подопригоры одной из первых в мартеновском цехе № 1 последовала примеру железнодорожников. В соревнование за повышение производительности труда включились бригады А. Недодаева, А. Брагина, Г. Никитина.

Первой высокое звание коллектива коммунистического труда на заводе завоевала комсомольско-молодежная бригада мартеновского цеха № 2, которой в то время руководил молодой коммунист И. Ф. Терещенко.

Торжественно проходило собрание в городском драматическом театре имени А. П. Чехова. Металлурги заняли сразу несколько рядов партера. Здесь и знатная четверка: Илья Терещенко, Владимир Бочков, Владимир Мараховский и Юрий Воронин.

... Председательствующий объявляет фамилии Ильи Федоровича Терещенко и его подручных. Бригаде присуждается звание коммунистической. Илья Федорович поднимается на сцену. Секретарь городского комитета комсомола вручает ему удостоверение, крепко жмет руку. Зал аплодирует. Смущенный, взволнованный, бригадир возвращается на место. Друзья шепотом поздравляют его, руки тянутся откуда-то сзади, с боков. Удостоверение рассматривают и еще раз поздравляют.

Да, такое в жизни не часто бывает. Каждый из четырех переживал это событие по-своему, но все были рады.

К концу 1959 года на заводе уже свыше 50 бригад боролось за право называться коммунистическими. Все коллективы, включившись в это движение, работали с воодушевлением, творческим подъемом. А бригада К. П. Левченко заслужила особое внимание общественности.

В "Правде" за 13 июня 1959 года под рубрикой "Языком плаката" было напечатано: "Константин Левченко - сталевар Таганрогского металлургического завода. бригада перевыполнила план первого квартала 1959 года на 900 тонн". Ниже - рисунок: на фоне заводских корпусов Левченко мускулистой рукой поднимает огромную цифру "900". Под рисунком стихи:

 С бригадою сверх плана он 
 дал стали девять сотен тонн.
 В мартеновских цехах страны
 брать пример с него должны.

Как боевую программу действий восприняли таганрогские металлурги решения XXI съезда. Задачи, поставленные семилетним планом перед коллективом завода, определялись прежде всего коренными изменениями топливного баланса нашей страны. В семилетке, как известно, добыча нефти должна была возрасти в 2 с лишним раза, а газа - в 5 раз. Увеличение глубины скважин, освоение новых нефтегазовых месторождений в осложненных геологических условиях потребовали выпуска высокопрочных обсадных и бурильных труб. В трубопрокатном цехе построено термическое отделение. Здесь впервые в стране освоена термическая обработка труб в потоке в секционных печах и с подогревом в индукторах. Это еще выше поднимало значение Таганрогского металлургического завода, как одного из специализированных трубных предприятий.

По перспективному плану развития завода намечался прирост валовой продукции в 1965 году по сравнению с 1958 годом на 59 процентов, в том числе производство проката - на 12, труб - на 86 процентов. При этом производство сварных труб должно было возрасти на 38 процентов.

С этими задачами коллектив завода успешно справился. Значительный рост увеличения выпуска продукции осуществлен за счет внедрения в производство механизации, модернизации и замены устаревшего оборудования новым, перехода на более совершенную технологию, автоматизацию действующих агрегатов и ввода новых мощностей.

Участок отделки нефтепроводных труб трубопрокатного цеха № 2

В мартеновском цехе № 2 были установлены два 175-тонных разливочных крана и удлинен разливочный пролет. Старые клепаные 90-тонные ковши заменены цельносварными емкостью 130 тонн. Садка и производительность печей возросли на 35 процентов.

Металлурги Таганрога были инициаторами социалистического соревнования в городе за достойную встречу XXII съезда КПСС. Взяв повышенные обязательства, свое слово коллектив завода сдержал. Девятимесячный план 1961 года был выполнен досрочно, а цеху контрольно-измерительных приборов и автоматики было присвоено звание коллектива коммунистического труда.

Новая Программа КПСС, решения XXII съезда партии вызвали мощный трудовой подъем металлургов. Партийная организация завода мобилизовала все коллективы цехов на дальнейшее увеличение выпуска продукции и улучшение ее качества.

В конце 1961 года работа предприятия обсуждалась на пленуме горкома КПСС. Пленум нацелил коммунистов завода на улучшение хозяйственной деятельности предприятия, партийно-организационной и политической работы. Докладывая о решениях пленума на собрании заводского партийного актива, секретарь парткома А. И. Косьмин отметил, что на заводе есть еще много резервов повышения производительности труда. Однако они не все приведены в действие, не поставлены на службу производству. Он подчеркнул, что всю партийную работу надо подчинить мобилизации коллектива на повышение производительности труда, улучшение технико-экономических показателей, коммунистическое воспитание трудящихся.

- Чтобы улучшить технико-экономические показатели работы, - говорил тов. Косьмин, - необходимо восстановить практику проведения кустовых совещаний, анализировать причины, вызывающие недостатки, намечать практические мероприятия для их устранения.

Трубопрокатного цеха № 2

Собрание партийного актива наметило конкретные мероприятия для выполнения решений XXII съезда КПСС.

Воодушевленные решениями XXII съезда партии, трудящиеся Таганрога заканчивали строительство трубосварочного цеха № 3 непрерывной печной сварки труб, начатое в 1960 году. А 1 декабря 1961 года уже был подан ток постоянного напряжения в машинный зал. Началось опробование отдельных узлов технологического оборудования.

В полночь с 11 на 12 января 1962 года в пролете главных агрегатов было особенно оживленно. В цехе собрались все, кто участвовал в сооружении этого гиганта. На пусковую вахту встала смена Игоря Алексеевича Астахова. Четко работают механизмы и агрегаты. По команде начальника смены машинист консольно-поворотного крана опустил рулон металлической ленты к подающему устройству. Завертелись протяжные валки, пришла в действие стыкосварочная машина, и нескончаемой лентой к печи по направляющим линейкам поползла полоса. Конец ленты приварили к длинной трубе-игле и Борис Харченко направил ее в нагревательную печь. А затем нагретая металлическая полоса пошла в формовочно-сварочный стан, и огненно-красная труба - первая вестница славного героического подвига коллектива ударной стройки семилетки - стремительно пошла по валкам рольганга к редукционному и калибровочному станам, к летучим пилам.

Новый мощный цех-гигант, построенный всего лишь за один год на том месте, где был пустырь, стал работать на коммунизм.

А. И. Микоян в гостях у металлургов. 1963 г.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 20 июля 1962 года за достигнутые успехи в выполнении правительственного задания по строительству и вводу в действие цеха непрерывной печной сварки труб 28 рабочих и инженерно-технических работников были награждены орденами и медалями Советского Союза.

Ордена Ленина удостоены каменщик стройуправления Металлург - строя П. А. Захарченко и бригадир электромонтеров Таганрогского монтажного управления треста Кавэлектромонтаж Г. П. Скляров. Старший вальцовщик завода Б. С. Балашов, электросварщица треста Южстальконструкция П. И. Редько и другие были награждены орденом Трудового Красного Знамени.

Почетными грамотами Президиума Верховного Совета РСФСР награждены старший сварщик О. Н. Симуков, бригадир электриков Н. Ф. Нижегольский. Многие участники строительства цеха-гиганта были удостоены Почетных грамот Ростовского областного и Таганрогского городского Советов депутатов трудящихся.

В отличие от действующих цехов новый работает по непрерывной технологической схеме. Здесь широко применена механизация работ. Управление многими операциями производится при помощи автоматики. Цех оснащен первоклассной техникой. Его мощность - 290 тысяч тонн сварных труб в год. В кратчайший срок дать стране запроектированное количество продукции - стало девизом молодого коллектива. И он успешно выполнил задание партии и правительства.

В борьбе за технический прогресс проявился неиссякаемый родник творческой инициативы молодого коллектива. Группа специалистов цеха и завода в составе А. С. Розена, П. Е. Осипенко, В. Ф. Чернышева, В. А. Выдрина и M. Г. Черемных предложила без дополнительных капиталовложений во время ремонта заменить чугуноблочные рекуператоры на трубчатые, ввести вторую петлю штрипса, установить четыре дополнительные клети на стане и ряд других мероприятий.

Цех только за один год после внедрения этих новшеств дал стране 306 тысяч тонн труб, превысив проектную мощность на 16 тысяч тонн.

Перекрыв проектную мощность, коллектив трубосварочного цеха № 3 начал давать заводу прибыль.

Строительство и ввод в действие новых мощных цехов и отделений - основные вехи технического прогресса на заводе в последние годы. Образно об этом писала "Правда" 10 августа 1968 года:

"Пройти по цехам Таганрогского металлургического завода - значит совершить небольшое путешествие по истории черной металлургии с конца минувшего века до наших дней. Предприятию уже за семьдесят, и каждое десятилетие накладывало на него свой отпечаток, прибавляя к существующим новые корпуса и здания, механизмы и агрегаты. В этом смысле завод можно сравнить со старым могучим дубом, возраст которого определяют по кольцам на срезе: что ни год, то новое кольцо.

Долгая биография завода - это не только почет и слава, но и множество постоянно возникающих проблем. Быстрейшее освоение действующих и вновь вводимых мощностей - постоянная и многолетняя забота металлургов.

Впрочем, слово "освоение" во многих случаях следует заменить другими словами - "наращивание", "увеличение". Далеко позади остались первоначальные проектные мощности старых мартеновских печей. Перевод на отопление природным газом, увеличение площади пода и замена сводов, автоматизация управления тепловыми режимами, установка мощных сталеразливочных кранов и другие усовершенствования преобразили довоенные мартены, позволили получить от них невиданный эффект. Начиная с 1950 года средний темп роста производства стали в каждом пятилетии составил 20,4 процента.

Значительные работы проделаны по модернизации прокатного цеха, в результате получен еще более высокий темп роста производства толстого листа - 30 процентов в каждом пятилетии. Непрерывно совершенствовалось производство водо-газопроводных труб. Полностью механизирован бандажный цех, где ранее преобладал физический труд.

Однако модернизация и частичная замена оборудования имеют свои пределы и не всегда позволяют использовать преимущества, которые дают новейшие достижения науки и техники. Вот тогда-то и встал вопрос о строительстве новых цехов. В 1962 году вступил в строй трубосварочный цех № 3. Его проектная мощность была освоена досрочно. Но и на этом не успокоились заводские новаторы. Они успешно работают над усовершенствованием нагревательной печи, увеличивая скорость прохождения заготовки, что сулит дальнейшее повышение производительности цеха..."

Не успеют снять леса с одного объекта, начинается возведение на другом. Вслед за трубосварочным цехом № 3 на заводе приступили к строительству крупнейшего в Европе комплекса трубопрокатного цеха.

Новый цех-гигант раскинулся на 16 гектарах. С первых дней января 1967 года здесь велись опробование и подготовка к пуску первой очереди комплекса. 7 января старший машинист-вальцовщик И В. Бугров выдал первую трубу. А 27 января государственная комиссия приняла первую очередь комплекса и состоялся официальный пуск нового трубопрокатного цеха.

Комплекс трубопрокатного гиганта вошел в летопись истории завода и города золотой страницей, как свидетельство небывалого взлета технического прогресса.

27 января. В этот день с утра велась тщательная подготовка к торжеству. Всюду - флаги, транспаранты. Приподнятое настроение чувствовалось у тех, кто трудился у пилигримовых станов, печей. С утра здесь работала бригада мастера проката А. Коркина. На вахте у левого стана стояли старший машинист-вальцовщик В. Бугров, его первый помощник А. Жуков. А старший машинист-вальцовщик А. Дащенко, отработав ночную смену, остался в дневную, чтобы еще раз проверить оборудование, подготовить все к торжественному пуску. На кольцевой печи в дневной смене работал старший сварщик И. Андрианов, на карусельной - сварщик И. Рубцов. Бригада выдала за эту смену 13,4 тонны товарных труб нефтяного сортамента.

В 16 часов на оборудованную в цехе трибуну поднимаются руководители партийных, советских и хозяйственных органов области, города, района и завода, передовые строители и монтажники, возводившие цех-гигант, трубопрокатчики, принявшие эстафету от строителей.

Первый секретарь горкома партии И. Е. Есауленко, открывая митинг, поздравил строителей, монтажников, всех трудящихся города с пуском первой очереди комплекса трубопрокатного цеха, который является славным подарком к 50-летию Великой Октябрьской социалистической революции.

Начальник комплекса, управляющий строительным трестом № 1 А. М. Пузанков с большим воодушевлением рассказывает на митинге о трудовом и политическом подъеме строителей и монтажников на протяжении всего периода строительства цеха-гиганта.

В ходе строительства вынуто и перемещено около миллиона кубометров грунта, смонтировано 13 тысяч тонн металлоконструкций, установлено 135 тысяч тонн технологического оборудования. За каждой этой цифрой - труд многочисленного отряда строителей.

В сооружении гигантского цеха из стали, бетона и стекла активное участие принимала комсомольско-молодежная бригада строительного управления Металлургстроя, возглавляемая В. П. Жуковым. На страницах газет "Таганрогская правда", "Вальцовка" и "Комсомолец" много раз писалось о славных делах коллектива этой бригады на ударной стройке.

- Коллектив нашей бригады испытывает огромное чувство гордости и радости, - заявил В. П. Жуков на митинге, - в этом замечательном новом цехе заложена и наша доля труда. Наш ударный труд - подарок 50-летию Великого Октября.

Один за другим выступают бригадир монтажников участка Южтехмонтаж В. Д. Гревцев, знатный трубопрокатчик мастер Г. И. Лепета, директор металлургического завода П. Е. Осипенко.

- Пуск нового цеха, оснащенного первоклассной техникой, - говорит директор, - является еще одним свидетельством большой заботы партии PI правительства о развитии черной металлургии. Принимая от строителей и монтажников цех-гигант, металлурги заверяют Центральный Комитет партии и Советское правительство о своей решимости в короткий срок освоить проектную мощность цеха и дать стране к 50-летию Великого Октября десятки тысяч тонн труб.

На митинге выступил первый секретарь Ростовского обкома КПСС, депутат Верховного Совета СССР И. А. Бондаренко.

- Пуск нового цеха - это большой праздник не только строителей и металлургов, но и всех трудящихся Дона, славный подарок 50-летию Великого Октября, - сказал он.

Митинг. Вошел в строй трубопрокатный цех № 2. Выступает венгерский специалист X. Тибор

И. А. Бондаренко тепло поздравил строителей и монтажников, металлургов и всех трудящихся города с большой победой и призвал таганрожцев еще шире развернуть борьбу за успешное претворение в жизнь великих планов коммунистического строительства, намеченных XXIII съездом КПСС.

Участники митинга с большим подъемом приняли письмо Центральному Комитету КПСС и Совету Министров СССР, в котором строители, монтажники и металлурги города рапортовали о новой победе и заявляли о своей готовности встретить полувековой юбилей Советской власти новыми трудовыми победами.

Для освоения нового технологического оборудования трубопрокатного процесса потребовалась большая творческая работа. Ведущие специалисты завода П. Е. Осипенко, В. Н. Коробецкий, А. И. Уринсон, A. С. Розен, С. В. Калибатовский, А. Ф. Щулежко и другие в содружестве с работниками научно-исследовательских институтов и рабочими-новаторами П. В. Бугровым, Ю. И. Недовесовым, А. С. Дащенко и десятками других в течение первого года осуществили ряд мероприятий по усовершенствованию оборудования и технологии производства, которые позволили быстрее наращивать мощность нового цеха.

В период освоения нового технологического трубопрокатного комплекса с прошивным прессом стало ясно, что без резкого улучшения трубной заготовки, т. е. характерной для литого слитка макроструктуры (усадочной раковины и рыхлости) не удастся избавиться от бича трубников - внутренних плен. Тогда уже родилась мысль о сооружении установки непрерывной разливки стали в мартеновском цехе № 2, чтобы обеспечить трубопрокатчиков хорошей трубной заготовкой.

Первая очередь трубопрокатного комплекса уже выдавала товарную продукцию. Но следовало выполнить еще огромный объем работ: сдать в эксплуатацию участок бурильных труб, реконструировать старый трубопрокатный цех. Комсомольско-молодежные бригады Николая Асюнькина, Владимира Кобзева, Николая Тамбовцева, Виктора Жукова с большим энтузиазмом вновь взялись за дело. И вот новая победа: введен в строй участок бурильных труб.

Оглядывая пройденный путь заводом от первых пятилеток до сегодняшнего дня, металлурги с гордостью отмечают героический труд советских людей.

Цех - первенец первой пятилетки - в 1968 году отмечал уже свое 35-летие. Много ли это?

Тогда на заводе не было своих специалистов, еще долго на многих участках преобладал ручной труд. Теперь это высокомеханизированный цех, дающий стране остродефицитную продукцию. Многие виды труб нефтяного сортамента впервые изготовлялись на Таганрогском металлургическом заводе в трубопрокатном цехе № 1. Сейчас в цехе 137 специалистов с высшим и средне-техническим образованием, 233 коммуниста, 125 комсомольцев, 6 почетных металлургов. Цех стал кузницей кадров не только для себя. В этом коллективе выросли многие руководители: директор завода П. Е. Осипенко, главный инженер B. Н. Коробецкий, секретарь обкома КПСС В. И. Вишняков. И многие воспитанники цеха стали руководителями партийных, хозяйственных организаций. Бывший начальник цеха Н. В. Панюшкин потом работал начальником управления Главтрубостали Министерства черной металлургии УССР.

Трубопрокатный цех № 1 соревнуется за звание коллектива коммунистического труда. 18 бригадам и одному участку уже присвоено это высокое звание. 269 человек стали ударниками коммунистического труда.

Первенец пятилетки переживает второе рождение. Не успокаиваясь на достигнутом, коллектив мобилизует все усилия на быстрейшее освоение вновь вводимых мощностей.

Реконструкция старых и строительство новых цехов поставили перед парторганизацией завода еще более сложные задачи, требующие наращивания мощностей существующего оборудования и быстрейшего освоения вновь вводимых мощностей. Коренные проблемы развития завода являются главной задачей деятельности коллектива и его партийной и общественных организаций.

Подготовка к переходу на новую систему планирования во многом изменила хозяйственную политику и партийное руководство. Больше стало обращаться внимания на использование производственных мощностей, повышение рентабельности. Раньше за общими цифрами по заводу скрывались многие недостатки. При рентабельной работе предприятия в целом отдельные виды продукции (например, толстолистовой прокат) были убыточными, велики были сверхнормативные запасы материалов, много неиспользованного оборудования мертвым капиталом лежало в цехах и на складах завода. Партийный комитет и хозяйственное руководство завода, обсуждая решения сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, провели откровенный обмен мнениями с рабочими и специалистами и выработали ряд рекомендаций, направленных на повышение экономической эффективности производства. План мероприятий был утвержден на заседании парткома и приобрел силу закона. Цехам завода стали планировать фондоотдачу, прибыль. Были разработаны и внедрены новые условия соревнования.

Это повысило ответственность руководителей цехов за результаты деятельности своих коллективов. Листопрокатчики, например, сделав тщательный анализ своей деятельности, наметили конкретный план мероприятий по росту производства и снижению убыточности проката. Главное внимание было обращено на механизацию производственных процессов. Ранее производство стального листа было убыточным. Такое положение морально ущемляло листопрокатчиков. Большая часть себестоимости, конечно, ложилась на металл, что в некоторой степени их оправдывало. Но были и внутренние резервы снижения себестоимости проката. Партбюро цеха, готовясь к переходу на новую систему планирования, поручило группе специалистов во главе с начальником цеха А. И. Езрец разработать ряд технических мероприятий, снижающих себестоимость листа. Главным в намеченных мероприятиях была модернизация прокатного стана с реконструкцией подъемных столов, которую намечалось произвести во время капитального ремонта в 1966 году.

Модернизированы были нагревательные печи, усилен коренной вал главного привода. Эти и другие технические новшества обеспечили крупный экономический эффект. За 6 месяцев 1966 года было получено более 800 тысяч рублей прибыли, чего раньше никогда не было.

Совершенствуя партийное руководство хозяйственной деятельностью коллектива, партком завода все больше и больше уделяет внимания экономическим вопросам. На заводе проводятся технико-экономические конференции, на которых рассматриваются вопросы партийного руководства экономикой предприятия в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. Выработанные на конференции рекомендации кладутся в основу деятельности завода. На предприятии работает университет технико-экономических знаний, где учатся рабочие основных профессий. Проходят экономическую переподготовку экономисты и нормировщики цехов, организована учеба мастеров, начальников участков.

На одном из своих заседаний партком рассмотрел вопрос об инициативе коллектива трубосварочного цеха № 3 по повышению мощности и увеличению выпуска продукции на один рубль основных фондов. Было отмечено, что с момента сдачи этого цеха в эксплуатацию (26 апреля 1962 г.) выпуск продукции на один рубль основных фондов увеличился на 53 копейки и сейчас составляет 1 рубль 84 копейки. Объем производства ее возрос в 2,5 раза. Цех добился рентабельности черных труб и в настоящее время дает прибыль.

Партийная и профсоюзная организации, администрация цеха в целях быстрейшего освоения мощностей цеха главное внимание уделяют подготовке кадров высокой квалификации, изучению и внедрению в производство передового опыта, устранению конструктивных недостатков оборудования и ликвидации узких мест горячей линии стана и узла подготовки штрипса. Здесь выросли замечательные люди, такие, как коммунисты мастера участка проката Л. Третейников и А. Сергиенко, вальцовщик В. Выдрин, начальник смены В. Кулик, мастер участка проката В. Балицкий и др. В усовершенствование оборудования большой вклад внесли рационализаторы цеха коммунисты Н. Нижегольский, В. Чекер, Э. Бурок, Н. Щеблыкин, В. Чернышев и многие другие. В вузах, техникумах, ШРМ и школах мастеров учатся 219 человек, 143 работника цеха имеют специальное среднее и высшее образование.

Претворяя в жизнь решения сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, коллектив трубосварочного цеха № 3 наметил осуществить ряд организационно-технических мероприятий, которые позволят перекрыть проектную мощность на 12 - 15 тысяч тонн труб в год и увеличить выпуск продукции на один рубль основных средств на 16 копеек по сравнению с 1965 годом. При этом коллектив увеличит прибыль по черным трубам на 800 тысяч рублей в год, сэкономит не менее 10 тысяч тонн металла и 7 миллионов кубометров газа.

Партком завода одобрил ценную инициативу трубосварщиков и рекомендовал партийным и профсоюзным организациям всех цехов ознакомить свои коллективы с мероприятиями трубосварочного цеха № 3 и направить их усилия на изыскание резервов повышения эффективности производства.

Партком неоднократно также отмечал, что за последние годы на заводе проделана значительная работа по наращиванию производственных мощностей и быстрейшему их освоению. Принятые социалистические обязательства успешно выполняются. Досрочно освоена проектная мощность трубосварочного цеха № 3. Улучшение работы толстолистового стана (реконструкция нагревательных печей, подъемных столов, механизация участка отделки и т. д.) позволило повысить производственную мощность прокатного цеха на 39 тысяч тонн проката в год.

На бурно развивающихся предприятиях часто возникает диспропорция между основным и вспомогательным производствами и создается тормоз в освоении новых мощностей. Невольно встает вопрос, как их ликвидировать.

Хозяйственное руководство завода, партком и завком профсоюза всегда имели это в виду и уделяли внимание, как говорится, "подгонке тылов". Прежде всего на заводе расширили ремонтное хозяйство. В механическом цехе был обновлен весь станочный парк, построены участки кузнечно-термический и термообработки деталей токами высокой частоты. Значительно выросли воздушно-компрессорное и кислородное хозяйства, а чтобы ликвидировать так называемое водяное голодание - построили новые насосные, химическую водоочистку и другие сооружения.

Проведены большие работы по развитию шихтокопровой базы, как основы увеличения производства металла. В копровом цехе в 1969 году вступил в строй 1000-тонный пакетир-пресс. С его пуском значительно улучшилось снабжение мартеновских цехов металлоломом. В строй действующих вступил механизированный шихтовый двор - давняя мечта мартеновцев.

Значительно возросла энерговооруженность рабочих завода. Если в 1960 году количество установленных мощностей на одного рабочего составляло всего 5,2 киловатта, то в 1969 году - 34,6.

Мощность насосных станций по обеспечению технической водой увеличена почти в 3 раза.

Особое внимание уделяется вопросам развития железнодорожного транспорта. Заканчивается перевод паровозной тяги на тепловозную, полностью заменены паропутевые краны на дизель-электрические. За период 1966 - 1968 годов за счет капитального строительства для железнодорожного транспорта приобретено разного оборудования на общую сумму 2077 тысяч рублей.

Значительно расширено складское хозяйство, где установлено шесть козловых кранов, ведутся работы по электроцентрализации станций "Завод", "Мартеновская" и "Трубопрокатная". Все вагоны переведены на автосцепку, что позволило высвободить 50 процентов сцепщиков.

На заводе ежегодно разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, которые предусматривают неуклонный рост производства продукции, повышение качества и снижение себестоимости ее, рост производительности труда и технико-экономических показателей.

В соответствии с решением правительства СССР в настоящее время ведется строительство комплекса трубосварочного цеха № 4 с проектной мощностью 312 тысяч тонн в год. Здесь будет установлено новое уникальное оборудование, предусматривающее смотку труб размером ¹/₈ - ¹/₄ дюйма в бунты. Скорость проката на этом агрегате достигнет 1200 метров в минуту, т. е. превзойдет скорость проката на существующих станах непрерывной печной сварки труб более чем в 2 раза.

В девятой пятилетке намечается провести работы по коренной реконструкции трубосварочных цехов № 1 и 2, а также прокатного и бандажного цехов и строительство установки непрерывной разливки стали в мартеновском цехе № 2.

Большой вклад в дело технического прогресса вносят рационализаторы предприятия. Более 2400 рационализаторов и изобретателей насчитывает в своих рядах заводское общество ВОИР. За восьмую пятилетку от внедрения рационализаторских предложений получена экономия свыше 6 миллионов рублей. Наиболее ценными являются рационализаторские предложения В. Ф. Чернышева, В. А. Кулика, В. П. Коваленко "Об изменении размеров валков на формовочном и калибровочном станах в трубосварочном цехе № 3" с годовым экономическим эффектом свыше 33 тысяч рублей; И. И. Велика, П. Ф. Садовского, H. Д. Сального, Г. Д. Стратий и А. Ф. Федорченко "О комплексной механизации разгрузки и подачи известняка в обжигальные печи в цехе РМП", давшее экономию 36460 рублей, и многие другие предложения.

Рационализаторы и изобретатели завода работают над дальнейшим совершенствованием техники и технологии производства, механизацией и автоматизацией трудоемких процессов.